臥龍控股集團2020年半年度經營工作會議圓滿落幕！

      7月17日至18日，臥龍控股集團2020年半年度經營工作會議在上虞賓館隆重召開。控股集團董事會成員、董事長高級顧問、經營班子成員及部門負責人，電驅集團、地產集團經營班子成員及部門負責人，各產品集團、銷售總部、全球中央研究院、供應鏈管理公司經營班子成員，其他經營主體總經理（本部長）、分管銷售副總經理，制造工廠、項目公司總經理，各級財務總監(jiān)，全球銷售總部大區(qū)域經理、銷售總監(jiān)及以上人員近200人參會。受疫情影響，集團境外管理干部通過視頻線上參會。
控股集團副董事長、總裁陳嫣妮女士主持大會。會議現(xiàn)場總結回顧上半年經營運行情況，研究部署下半年工作任務和目標，并對雙增長單位、銷售雙增長片區(qū)進行了表彰。與會人員通過工作匯報、分論壇和分組討論，研究部署下半年工作任務和目標，確保全年各項經營任務目標順利完成。

會上，陳建成董事長作主題為“激活銷售狼性，增強發(fā)展活力，開源節(jié)流爭業(yè)績，齊心協(xié)力抓經營，為實現(xiàn)三季度持平和四季度趕超，為盡最大可能完成全年預算和重點工作目標而努力”的重要講話。陳董事長在對上半年經營工作進行客觀評價的基礎上，全面總結了集團推行市場化改革三年來取得各項成果，深刻剖析了現(xiàn)存的問題，并對當前宏觀經濟形勢進行研判與分析，對下半年的工作進行了部署。

陳董事長特別強調了搶抓訂單、降本增效、推進新產品開發(fā)與推廣等工作，他指出：銷售隊伍、制造工廠、供應鏈平臺以及研發(fā)體系要全員動員，多措并舉，開源節(jié)流，查漏補缺。此外，為應對全球經濟形勢的不確定性，集團還將備足糧草、現(xiàn)金為王，堅持打好“完成經營業(yè)績攻堅戰(zhàn)”、“工廠治理管控持久戰(zhàn)”和“防范金融風險保衛(wèi)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內生動力，為下一輪快速發(fā)展期的到來夯實基礎，確保集團高質量增長和可持續(xù)發(fā)展。

臥龍電驅集團副總經理張紅信對集團上半年整體經營情況和重點工作進展作詳細匯報和解讀分析。

隨后，各經營主體單位負責人先后進行匯報，重點結合集團“十五條”、“新九條”及巡視組反饋，對上半年度工作進行總結，對存在問題進行分析，并對照全年指標任務及問題破解，謀劃下半年經營思路。
大會現(xiàn)場對上半年5個銷售雙增長片區(qū)、6個雙增長單位進行了表彰。2020年上半年，面對疫情沖擊與挑戰(zhàn)，全球臥龍人在集團董事會的堅強領導下，懷著強烈的危機感和使命感，上下同心、奮發(fā)圖強，在疫情防控、復工復產、生產經營、市場開拓等方面取得了眾多可喜的成果，既充分彰顯了全球化臥龍的運營水平和抗風險能力，也進一步增強了我們化危為機、實現(xiàn)高質量和可持續(xù)發(fā)展的信心。

大會現(xiàn)場，集團黨委副書記、辦公室行政總監(jiān)宋立英女士為管理干部進行了新版企業(yè)文化宣貫，全面闡釋臥龍使命、愿景、核心價值觀、理念及干部管理規(guī)范等內容，推動臥龍文化在集團各單位的全面落地。

業(yè)績?yōu)橥踔\發(fā)展、逆勢而上顯英雄！

控股集團副董事長、總裁陳嫣妮女士強調：董事長的講話為集團下半年的工作指明了方向，描繪了藍圖，更進一步堅定了我們完成2020全年各項經營目標和任務的信心。與會人員要以董事長講話精神為指引，深刻領會，組織人員認真學習、專題研討、層層落實，以堅定的信念和昂揚的斗志，投入到下半年各項經營工作和改革發(fā)展中，為實現(xiàn)三季度持平、四季度趕超而不懈奮斗，盡最大可能完成2020年全年預算和各項目標任務！